風險管理部門承擔了風險識別、風險計算、風險監(jiān)測的重要職責，而各級風險管理委員會承擔風險控制/管理決策的最終責任。

　　2.3.1 風險識別

　　適時、準確地識別風險是風險管理的最基本要求。

　　風險識別包括感知風險和分析風險兩個環(huán)節(jié)：感知風險是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風險種類、性質;分析風險是深入理解各種風險內在的風險因素。

　　制作風險清單是商業(yè)銀行識別風險的最基本、最常用的方法。它是指采用類似于備忘錄的形式，將商業(yè)銀行所面臨的風險逐一列舉，并聯(lián)系經營活動對這些風險進行深入理解和分析。此外，常用的風險識別方法還有：

　　①專家調查列舉法

　　②資產財務狀況分析法

　　③情景分析法

　　④分解分析法

　　⑤失誤樹分析方法

　　2.3.2 風險計量

　　風險計量/量化是全面風險管理、資本監(jiān)管和經濟資本配置得以有效實施的基礎。準確的風險計量結果是建立在卓越的風險模型基礎上的，而開發(fā)一系列準確的、能夠在未來一定時間限度內滿足商業(yè)銀行風險管理需要的數(shù)量模型，任務相當艱巨。

　　商業(yè)銀行應當根據不同的業(yè)務性質、規(guī)模和復雜程度，對不同類別的風險選擇適當?shù)挠嬃糠椒ǎ�基于合理的假設前提和參數(shù)，計量承擔的所有風險。

　　2.3.3 風險監(jiān)測

　　①監(jiān)測各種可量化的關鍵風險指標以及不可量化的風險因素的變化和發(fā)展趨勢。

　　②報告商業(yè)銀行所有風險的定性/定量評估結果，并隨時關注所采取的風險管理/控制措施的實施質量/效果。

　　2.3.4 風險控制

　　風險控制是對經過識別和計量的風險采取分散、對沖、轉移、規(guī)避和補償?shù)却胧�，進行有效管理和控制的過程。風險管理/控制措施應當實現(xiàn)以下目標：

　　①風險管理戰(zhàn)略和策略符合經營目標的要求;

　　②所采取的具體措施符合風險管理戰(zhàn)略和策略的要求，并在成本/收益基礎上保持有效性;

　　③通過對風險誘因的分析，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，以完善風險管理程序。

　　按照國際最佳實踐，在日常風險管理操作中，具體的風險管理/控制措施可以采取從基層業(yè)務單位到業(yè)務領域風險管理委員會，最終到達高級管理層的三級管理方式。