發信人: xkevin (牧羊犬~好奇寶寶), 信區: Job
標 題: [轉載] 失敗的花旗 MT面試
發信站: 逸仙時空 Yat-sen Channel (Thu Jan 24 01:07:29 2008), 站內信件
【 以下文字轉載自 GS 討論區 】
【 原文由 wybex 所發表 】
可以說，花旗和PG算是我找工階段的最知名企業了。
花旗MT招聘流程：
1、EMAIL簡歷
2、網上做SHL
3、AC（掛于AC）
4、一面
5、二面or三面（據聞要去上海）
花旗的shl和匯豐MT相比，容易很多，題量少30％，但如果你英文不好或者對數字和圖標不
合格，會覺得非常難。www.shl.com有樣題，不過和真題比簡單太多了。
過了SHL就會收到花旗廣州行HR的通知去群面。
群面：在中信60F花旗廣州行總部。總部不像想象中宏偉，比較簡樸。
當時參加群面的選手10人：
2個香港中文大學經濟學博士，4個中大小碩（2個管院，1個嶺院，我），1外交學院小碩，
1只墨爾本大學母海龜，1個HSBC一年職工，1華工金融學女碩，1北大經濟學碩。
AC為case s'tu'd'y。20頁的全英文報表，講述某航空公司發展情況。3個任務，要求30分
鐘自己看資料，60分鐘小組討論（全英），10分鐘（全英）展示。
這是我第一次群面，估計也是在座各位大牛的處女群面，所以大家都沒有經驗，場面一度
混亂。4個leader在混戰，加上很多人口語口音非常重，搞得超級混亂。20頁的全英文報表
根本不可能看完的，所以大家也是一知半解的在膚淺的強調自己的理解和觀點，整個過程
沒人妥協，也沒有人讓步。博士和海龜更是當仁不讓搶風頭，總之場面徹底失控。最終整組
被淘
汰。
失敗原因：
1，沒團隊意識
2，沒積極引大家出細節困境，糾纏在細節中
AC最關鍵的就是看個人的團隊意識。當然也得結合公司要人的標準，切忌陷入細節爭論和
過于激進。想做leader的話，就要學會“引”而非“導”。實戰2次，多總結，就會學到攻
破AC的竅門。

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