2010人行管理類筆試真題
今天上午剛參加人行管理類考試，準便記了幾個題，發(fā)上來造福后來人吧。題目不難，就看你能不能復習到。。。（鄙視索要應屆生幣者！）
一、判斷
1.管理的目的
2.什么是剛性預算
3.非正式組織
4.什么是規(guī)劃，規(guī)劃需要政策支持
5.組織規(guī)模會影響組織結構，規(guī)模越大，集權程度越高，反之亦然。
6.權變理論定義。
7。控制的實質、目標
8.德爾菲法是定量決策。
9.法約爾統(tǒng)一領導原則
10.目標設立的原則
11.對于用人組織來說，應聘者對對于企業(yè)的認同度比其專業(yè)知識技能更重要
12.改變組織技術組合可以在工作量增加的情況下減少所需人力資源數(shù)量
13.轉換比率會說明不同類員工的差異
14.外部公平性
15.用相同的標準對所有員工考核時相對考績法
16.決策管理層培訓內容是專業(yè)技能等。。。
17.分權學說由孟德斯鳩完成，理論基礎是社會契約論。
18。國家行政組織即狹義的政府。
19.洪水來襲，縣政府下令全縣遷移，其決策屬于程序性決策、常規(guī)性決策。
20.市教育局在政府組織系統(tǒng)中屬于領導機關
二、單選
1.麥格雷戈提出了。。
2.專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式、參與式的領導理論是
3.產品單一的跨國公司按什么劃分組織結構
4.企業(yè)管理者對待非正式組織的態(tài)度應是
5.人際溝通中噪音干擾來自全過程還是什么
6.凡事預則立，不預則廢說明什么的重要性
7.控制應與計劃（同時進行、晚于計劃進行。。。）
8.赫茨伯格雙因素理論中什么因素不能直接激勵
9.弗魯姆的激勵公式
10.百貨商場劃分成鞋帽、衣服等不同的銷售部門，方法是
11.某公司進行重組，全國各地每個辦事處均與中央數(shù)據(jù)庫連接，這是集權？分權？矩陣？
12.某油田二級單位自主經(jīng)營、自負盈虧，它屬于油田的成本中心？費用中心？利潤中心？投資中心?
13.組織結構設計后，下列哪種情況對組織結構影響最大?有董事會領導調整、國家重大政策調整等
14.王先生救人領導后每天站在門口迎接工人，對員工噓寒問暖，問是什么影響權?
15.關系導向型領導
16.中國企業(yè)發(fā)放的獎金失去了其原有的激勵作用，說明什么
17.吳總出差歸來，各中層領導、辦公室人員紛紛圍上，述說各自情況，問組織領導特征
18.面談中采用漫談式，屬于什么面試法
19.協(xié)調組織內人際關系主要指
20.HR規(guī)劃六步驟
后面沒來得及記，大家補充吧：
1.非正式溝通的特點，管理者如何對待
2.人員配備的原則
案例分析兩個，第一個書上竟然有，我看到了，奈何沒答案。。就是在一個車間里，工人碰到油灑在了地上，到底應該誰干？
第二個是關于績效考核制度的