據(jù)說最后通知要等到六月底，那我就簡單梳理一下霸面的經(jīng)歷，然后去面對(duì)接踵而來的各種考試吧。對(duì)于一個(gè)霸面的人來說，深圳建行和我的戰(zhàn)友們是極其NICE的，能夠走到最后的筆試，對(duì)自己已經(jīng)有個(gè)好的交代了，希望大家都能有個(gè)好的未來。

5.13網(wǎng)申，5.24宣講會(huì)，5.25霸一面，5.26二面，5.27筆試。
5月13日申請(qǐng)了深圳建行的市場(chǎng)營銷崗，因?yàn)閷?duì)自己的簡歷和經(jīng)歷都比較自信，自然以為是可以進(jìn)面試的。可是當(dāng)24日很多同學(xué)都收到一面通知的時(shí)候，我卻失落了，手機(jī)完全沒動(dòng)靜。幾番糾結(jié)之下，決定和幾位好友一起去霸面，即使不能進(jìn)，也想聽聽HR的意見。
很多人感覺霸面很沒面子，尤其是那些自視甚高的人，經(jīng)常說：此處不留爺，自有留爺處。可是實(shí)際上，在這個(gè)階段，像深圳建行的機(jī)會(huì)真得很少，錯(cuò)過了，也許就真的沒了，等到下學(xué)期找工作的時(shí)候，一個(gè)愣頭青是沒辦法和那些身經(jīng)百戰(zhàn)的人一爭高下的。所以我去試了，用謝霆鋒在一部電影里說的話就是：你還沒試，怎么知道不行呢？
中午我們幾個(gè)霸面的就到了武大，直到所有人都面完，我們這些霸面的才獲得了機(jī)會(huì)，以同樣的形式參與“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”。到了這一步，我們幾個(gè)霸面的就都很滿足了，畢竟深圳建行給了你機(jī)會(huì)，能不能脫穎而出就要看自己造化了。
這次深圳建行的“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”都是排序題，在這里說一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：不同的公司喜歡不同的人。但是不管怎樣的公司，他都喜歡team member，破壞團(tuán)隊(duì)氣氛的人是留不下來的。據(jù)說二面的時(shí)候，有個(gè)未能通過一面的同學(xué)去霸面，說了句“一面時(shí)，我的隊(duì)友太爛了，嘰嘰喳喳的，影響了我發(fā)揮”。這話說出來，連我都知道不能進(jìn)，按照她的邏輯：隊(duì)友太強(qiáng)埋沒她，隊(duì)友太爛影響她，隊(duì)友跟她一樣又競(jìng)爭激烈，那她就沒任何機(jī)會(huì)了。所以，關(guān)鍵不是你的隊(duì)友怎樣，而是你怎樣。要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，避免埋沒、強(qiáng)勢(shì)…
 
霸面基本上是件很困難的事情，首先你要愿意等。在我們進(jìn)候場(chǎng)室之前，沒有一個(gè)人覺得我們會(huì)有公平面試的機(jī)會(huì)。在此就不得不感謝深圳建行了，HR真得很負(fù)責(zé)任，夠耐心。其次，敢參加霸面的沒有一個(gè)水的，差不多都是心里有點(diǎn)隱隱的不服氣，想再試一試的人。第三，霸面的人通常準(zhǔn)備得更充分。
我們那組是個(gè)典型案例，十三個(gè)人，大概三名研究生，其余本科，學(xué)校和專業(yè)都比較分散。在門口候場(chǎng)的時(shí)候，十三個(gè)人友好地商量了一下戰(zhàn)略，當(dāng)有人問及誰有表時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了四個(gè)舉手的，最終只能決定由表最大的人當(dāng)time keeper。這從一個(gè)側(cè)面證明：不要以為只有你有準(zhǔn)備！

下面說說這個(gè)“群毆”的經(jīng)歷吧。進(jìn)去之后發(fā)現(xiàn)果然是排序題。大家都知道排序題最關(guān)鍵的是確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，但很少有人關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)是怎么確定的，總是希望自己的標(biāo)準(zhǔn)成為公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，卻不傾聽和分析他人的標(biāo)準(zhǔn)。我們組就有一位女生犯了致命錯(cuò)誤，在全組人員基本定下來標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，她大概希望自己脫穎而出，于是拋出來一個(gè)很寬泛但缺乏評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致大家一時(shí)愣住了，最后全組表決槍斃她的觀點(diǎn)。在此之后，端莊大方的她突然就找不到感覺了。所以，還是要尊重多數(shù)人的意見，傾聽少數(shù)派的觀點(diǎn)。
說完標(biāo)準(zhǔn)，來說一下專業(yè)問題。我覺得——僅僅個(gè)人覺得——“群毆”最重要的并不是你夠不夠?qū)�業(yè)，而是你看問題的角度和幫助團(tuán)隊(duì)解決問題的能力。群毆的最終問題是：一群人，為了同一個(gè)目標(biāo)而共同努力。所以，請(qǐng)盡量不要因?yàn)槟愫軐�業(yè)就令群組難以前行。我們組有人提出了中西方管理差異的問題，并提出垂直式管理和扁平式管理的區(qū)別，試圖以此解決問題。但是我們組基本沒有學(xué)管理的，即使涉足管理的都很少，同時(shí)這個(gè)問題也不需要涉及中西方管理差異的問題。有個(gè)更極端的例子，有人在群毆的時(shí)候，從醫(yī)學(xué)角度分析獸醫(yī)為孕婦刨婦產(chǎn)的成功系數(shù)。至于結(jié)果，大家可想而知。
做好時(shí)刻發(fā)言的準(zhǔn)備。這次其實(shí)我很幸運(yùn)，我是1號(hào)，但在三分鐘讀題時(shí)，我沒有迅速理清思路。不過還好，有人自愿先發(fā)言，給了我更充分的準(zhǔn)備。但是，把自己往后放不見得是個(gè)明智之舉，因?yàn)檎f不定你的觀點(diǎn)就被別人提前用了，你再說時(shí)就有點(diǎn)“為他人做嫁衣”的意思了。在前面說的人，可能沒那么充分，但占有“先入為主”的優(yōu)勢(shì)；在后面說的人，準(zhǔn)備更充分，但很容易走“跟風(fēng)”路線。所以，要時(shí)刻做好發(fā)言準(zhǔn)備，這次我躲過一劫，以后應(yīng)當(dāng)更好地調(diào)節(jié)好時(shí)間。
最后說一下一面的總結(jié)陳詞。我是我們組總結(jié)的人，由于在學(xué)校任團(tuán)委的主要學(xué)生干部，寫公文和發(fā)言的機(jī)會(huì)都很多，所以，有一定的底子。但實(shí)際上，在總結(jié)陳詞的時(shí)候，我沒有掌握好語言的“魅力”，說得很平實(shí)，沒什么技術(shù)含量。希望大家以后做總結(jié)陳詞的時(shí)候，有一份好的表現(xiàn)。
以上就是我一面——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的一些經(jīng)歷，說經(jīng)驗(yàn)也好，說教訓(xùn)也罷，與大家分享而已，說得對(duì)的頂一下，說得不好的歡迎站內(nèi)信或跟帖交流，拍磚的不要太狠就好，^_^
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人再有本事也難抵抗命運(yùn)的不仁慈
這道理再簡單不過
接不接受是另外一回事
關(guān)鍵是：
出發(fā)啦
不要問那路在哪
迎風(fēng)向前
是唯一的方法
說自己是亡命之徒，可能不大接受。但在求職的道路上，以及以后的職業(yè)生涯里，肯定會(huì)有很多坎坷，如果我們敢以亡命之徒的心態(tài)去拼搏，也許會(huì)創(chuàng)造一份屬于自己的奇跡。總想著還有明天，會(huì)對(duì)自己太放縱；沒有退路的人，更愿意奮勇向前！祝大家好運(yùn)！
PS：不能讓霸面成為習(xí)慣，不是每家公司都會(huì)像深圳建行這么人性化的。習(xí)慣了霸面可不是好事……