這一周完成了一個重要任務，就是召集手機與IT事業下屬各公司原管理層股東簽定股權轉讓協議。老板非常重視這個事情，因為當初清退該事業部原各公司管理層時，都談好這些事業部管理層要將所持有各公司股權無償轉讓給集團公司（原本就是無償贈與的股份）。老板擔心，該事業部經過兩個多月的重整，已經開始逐漸理順后，原管理層反悔。因此，老板催了我好多次要抓緊督辦此事。

　　轉讓本身不復雜，但如何將這些人聚起來簽字并去產權交易所見證很難的。他們離開集團后，又都各自在開自己的公司，工作忙是一方面，更重要的是由于原來鬧的不愉快，現在想要那么配合也不容易。以前一直負責與這些管理層聯系的事業部行政主任給他們電話他們大多不接，或以各種理由推辭，最后該主任很為難的告訴我轉讓事宜可能很難確定辦好的日期。于是，我試著給事業部的W總打了一個電話，沒等我講完，他就爽快的答應了，并告訴我他會幫我協調其他老總，事情于是在本周順利的辦完。行政部主任很納悶，太陽為啥從西邊出來了，我沒有對她講原因，只是笑著告訴他實在是我運氣太好了。

　　事情其實是這樣的，我在入職第一個月帶領審計員去該事業部審計時，曾與這位W總做了一次長時間的交流。忘了介紹，W總是審計與IT事業部原來事實上的總裁，其他各子公司老板都是他帶過來的團隊。這次談話，他把他自己對財務和財務管控的理念跟我講了一遍，用他的話說，他的理念是“一收四付項目記帳法”（詳細情況我就不仔細描述），并且他要求他的會計就按他的思路去記帳。我認真聽完他的財務管理理念后，先是充分肯定了他的某些思路是正確的，同時我告訴他，他的思路與現行會計制度總體上并不沖突，只是他的“一收四付”記帳的格式與現行利潤表不一致而已，并且現行制度的記帳方法在哪幾個方面比他考慮的更加全面，計算出來的項目利潤更加準確。同時，我還給他上了一堂基礎會計課，包括什么是復式記帳法，資產負債表的重要性以及結果是如何得出的道理，什么是權責發生制之類。我們的交流大約持續了四個小時，最后結束的時候，W總對我說，“我以前的會計從來沒有一個能象你這樣講的清楚的，可能他們自己也不清楚，以后我就知道了帳該怎么做了！”

　　感慨之一：人其實都是知道好和壞的，不管這個人其他方面如何。只要你對他好過，他一定會記得的，當然我們做事情不是為了圖報答，但是多給予的話，終究不會讓你以后出現麻煩，所謂善花一般不會結出惡果的。

　　感慨之二：實際上很多大公司老總對財務都了解不夠多，當然他們也很聰明，都能從自己的理解上去搞一個適合自己，自己能理解的財務核算模式，來計算自己賺了多少，虧了多少，甚至要求財務來按他們的思路統計一些數據。以前我在做審計的時候也碰到過這種情況，甚至認為這樣的老板很酷。但這么多年回過頭來看，實際上是由于這些老板沒有接受過專業的財務訓練所致，實際上他們的想法很多很簡單，或不完整，一定不會比經典財務復式記帳法更好的報告編制法了。

　　感慨之三：作為財務人員，我們如何與老板溝通，如何將我們的財務基礎知識傳達給我們的老板，的確是很重要的事情。當然我們先要自己基本功扎實，要能理解自己的東西，更要能理解別人的東西；另外，我們的溝通還要講究技巧，如何讓別人心悅誠服的接受你的觀點也很重要。

　　感慨之四：聯想到W總原來手下的財務總監，每月拿著一萬多的薪水，卻將帳做的一塌糊涂，可能他還以為這樣讓別人查不清是幫了W總，事實上是害了自己老板。集團找他要準確的報表，他拿不出來；集團老板說W總至少虧了2000萬，W總說不清，該總監也不敢反對。實際上，我們最后查下來，虧的并沒有那么多。因此作為財務負責人，他的水平和能力是不夠的；最讓人難過的是，他退職后反過來告公司沒有跟他簽合同，要雙倍索要賠償，然而公司后期的的勞動合同都是由他來負責管理的，實在無語。其實我也不認為他索賠本身是否合法，關鍵是他真的覺得自己的身價就要靠這種手段來實現嗎？索賠事情發生后，雖然老板也曾一度對我有意見，但我沒有跟他直接與他交涉或指責過他，并且在中秋節我還給他發了一條祝福短信。如果哪天他也能有機會看到我這篇文章，我希望他能理解到：作為專業人士，靠專業實現自己的價值更有意義