南京銀行 立足南京古都 劍指長江三角
2001年11月，世界銀行組織成員——國際金融公司（IFC）以15%的比例入股。
　　2005年10月，引入第二個戰(zhàn)略投資人——全球第六大、歐洲最大的銀行法國巴黎銀行，持股19.2%成為南行的第二大股東。
2006年12月，入股日照市商業(yè)銀行18%，成為該行第一大股東。
　　2007年2月，泰州分行正式開業(yè)，成為繼上海銀行、北京銀行之后第三家設立異地分支機構的城市商業(yè)銀行。
　　南京銀行從成立之初就確定了構建現(xiàn)代商業(yè)銀行框架，建設具有一定規(guī)模和影響力的區(qū)域性商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標。
　　“三步走”實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略
　　根據(jù)南京銀行的招股說明書公布的內(nèi)容，本次上市所募集的資金扣除發(fā)行費用后全部用于充實資本金，作為實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營的資金來源保障。可以說“上市”是南京銀行進行區(qū)域經(jīng)營的關鍵一步，也是決定性的一步。
　　說到區(qū)域經(jīng)營，南京銀行的管理層壯志滿懷。“南京銀行要立足南京古都，劍指長江三角”一位南京銀行的高管向記者表示。
　　該高管向記者介紹，南京銀行實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營的戰(zhàn)略步驟擬分三步走：
　　第一步：走出南京，在江蘇省內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達或成長性較好的地級市及縣（市）設立分支機構。
　　第二步：走出江蘇，在長三角地區(qū)通過新設分支機構、并購、參股等手段，使本行成為具有一定規(guī)模和影響力的區(qū)域性上市銀行。
　　第三步：在全國大中城市范圍內(nèi)甄選目標，走穩(wěn)健擴張之路，逐步將本行建設成為現(xiàn)代商業(yè)銀行。
　　鞏固南京本地市場
　　“南京銀行作為一家城市商業(yè)銀行，必須先鞏固南京本地市場，并以此作為進行區(qū)域經(jīng)營的強大后盾，否則就會犯本末倒置的錯誤。”對此，南京銀行的管理層有著清醒的認識。
　　在全國城市綜合競爭力排名位列第六的南京市，與上海、武漢、重慶一起構成了長江流域四大區(qū)域經(jīng)濟中心，同時與上海、杭州同為長三角經(jīng)濟圈的三大中心城市。從02－06年的五年間，南京市GDP復合增長率高達20.98%，是全國平均增速的一倍有余。
　　南京銀行堅持立足地方經(jīng)濟、立足中小企業(yè)的定位，中小企業(yè)銀行的品牌已經(jīng)獲得當?shù)乜蛻舻膹V泛認可。根據(jù)中國人民銀行南京分行金融經(jīng)濟月報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2006 年12月31 日南京銀行存貸款規(guī)模在南京地區(qū)的市場占有率僅次于四大國有商業(yè)銀行和交通銀行。
　　南京銀行已經(jīng)做好了充分的區(qū)域化經(jīng)營的準備。
　　多種方式實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營
　　提到實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營的方式，南京銀行管理層表示將不會拘泥于一種形式，南行已經(jīng)嘗試自已在異地開設分支機構（泰州分行）和參股合營（日照市商業(yè)銀行）兩種方式，另外南京銀行在未來也必然會走并購的模式。
　　國內(nèi)銀行業(yè)的并購并非沒有先例。目前至少存在兩種模式，一種是類似由無錫、蘇州、南通、常州、淮安、徐州、鎮(zhèn)江、揚州、鹽城及連云港10家城市商業(yè)銀行聯(lián)合組建成江蘇銀行的模式，一種是興業(yè)銀行并購溫州甌北城信社、佛山市商業(yè)銀行重組為自身分行的模式。“無論是上述何種模式，南京銀行都會在考慮之列，當然考慮到南京銀行的品牌價值，后者更為可取”南京銀行的一位高管表示。
　　機遇與挑戰(zhàn)并存
　　作為全國經(jīng)濟最發(fā)達最有活力的的地區(qū)，長三角一直是各大銀行的必爭之地。尤其在上海，更是聚集了數(shù)十家外資銀行和所有國內(nèi)全國性、區(qū)域性商業(yè)銀行的精兵強將，市場競爭之激烈可想而知。南京銀行作為后起之秀，后發(fā)優(yōu)勢何在？