2011年CPA公司戰(zhàn)略與風險管理考前模擬試題

一、單項選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B 鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）
1. 丁丁圖書出版有限公司一直以來依靠傳統的銷售方式，即批發(fā)給各地新華書店通過柜臺銷售。后來丁丁圖書出版有限公司的營銷總監(jiān)通過市場調研發(fā)現，現在隨著網絡的發(fā)達，年輕人越來越喜愛網絡購物，并且傳統銷售方式折扣太低，大多數人也沒有時間逛書店，為此該公司在短期內成立了www.dingding.cn，專門從事網絡售書，一舉取得成功。從上述案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是（）。
A.戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計謀
C.戰(zhàn)略是一種觀念
D.戰(zhàn)略是一種定位
2. TCL曾推出了SHE系列完全針對女性用戶使用的電腦，借助了臺灣當紅偶像組合S.H.E的名氣和極其女性化的設計，在市場上引起了不小的轟動，TCL采取的市場細分策略屬于（）。
A.人口細分
B.心理細分
C.工業(yè)細分
D.生活形態(tài)細分
3. 經過多年的發(fā)展，我國家電市場穩(wěn)定增長，競爭日趨激烈，主要表現在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。根據以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的（）。
A.起步期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
4. 某企業(yè)市場占有率和市場覆蓋率指標相比同行業(yè)其他企業(yè)均較低，說明該企業(yè)應該致力于增強（）。
A.產品銷售績效
B.產品市場地位
C.產品收益率
D.產品成長性
5. 甲公司根據市場狀況，決定實施成本領先戰(zhàn)略，為了保證該戰(zhàn)略實施成功，該公司應具備的資源和技能不涉及（）。
A.簡單的產品設計
B.專注于生產力的提高
C.獲得銷售商的有力支持
D.充分利用學習曲線效應
6. 下列關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是（）。
A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來不確定性產業(yè)中迅速成長的企業(yè)
B.無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)
C.維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，不會對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產生不利影響
D.總的來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內運用，長期實施存在較大風險
7. 下列關于戰(zhàn)略實施中的領導層的說法不正確的是（）。
A.領導有兩個階段的轉換，分別是領導確定需要改變、領導必須提供對未來的展望
B.董事會處于人力資源架構的頂端
C.領導者在企業(yè)中所扮演的角色之一是激發(fā)奉獻精神
D.戰(zhàn)略性領導的關鍵任務是知人善任
8. 下列關于企業(yè)組織結構影響因素的表述不正確的是（）。
A.如果一個企業(yè)需要及時對其經營所在地的市場變化做出靈活反應，企業(yè)就可能會采用分權式結構來實現更大的靈活性
B.穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴格的、常規(guī)的組織結構；而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調整的組織結構
C.技能熟練的、獨立的專業(yè)人員通常要求采用分權式的組織結構并要求取得自主權
D.企業(yè)的規(guī)模與組織結構無關
9. 面對國家住房產業(yè)政策的調整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產項目開發(fā)轉向經濟適用型住房的開發(fā)，這屬于（）。
A.提前性變革
B.反應性變革
C.危機性變革
D.隨機應變式的變革
10. 旨在犧牲長期發(fā)展來追求短期盈余和利潤的戰(zhàn)略是（）。
A.建設
B.持有
C.收獲
D.剝奪
11. 下列各項違背基本的公司治理原則的是（）。
A.鼓勵提升業(yè)績
B.反對建立內部審計部門
C.促進道德和負責任的決策
D.設計董事會的結構以增加價值
12. 以下關于審計委員會的說法中不正確的是（）。
A.審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的財務經驗
B.審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復核企業(yè)內的其他部門和系統
C.審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統是充分且有效的
D.雖然企業(yè)的規(guī)模、復雜性及風險狀況會有所不同，但是審計委員會的任務是相同的
13. 在風險管理這個嶄新的領域，重要的是技術框架能夠足夠靈活的使用不同的風險管理方法來管理不同的風險，風險管理者需要更好的工具來了解他們企業(yè)的風險，這些工具不包括（）。
A.訴訟管理
B.報告
C.工作流程自動化
D.財務協議
14. 甲企業(yè)是一家民營企業(yè)，由于經營不善，公司嚴重資不抵債，面臨倒閉風險。該公司老板經過與多家投資方洽談，吸引了新資本注入，從而維持了企業(yè)業(yè)務運轉。根據以上信息可以判斷，該公司采取的措施屬于（）。
A.放棄
B.管理層收購
C.企業(yè)私有化
D.資本再調配
15. 甲公司是一家上市公司，自公司股票上市以來，由于公司業(yè)績持續(xù)下滑，無法再從資本市場上獲得新的資金，但每年還要負擔高額的上市費用。根據以上信息可以判斷，最適合該公司的選擇是（）。
A.私有化
B.債轉股
C.管理層收購
D.分拆
16. 按照波特的價值鏈理論，下列描述中錯誤的是（）。
A.基本活動包括五種
B.企業(yè)基礎設施屬于輔助活動
C.質量保證不屬于價值鏈驅動因素之一
D.價值可以用價格衡量