第四節(jié) 國際商業(yè)環(huán)境和國際化

　　經(jīng)營的概念及分析

　　在21世紀，對于有些企業(yè)來講，國際擴張和全球化已經(jīng)成為戰(zhàn)略制定和實施的重要考慮方面。國際擴張和全球化為企業(yè)提供了開發(fā)新市場的機會，以及將部分業(yè)務轉(zhuǎn)移到經(jīng)營更容易或成本更低的國家或地區(qū)的機會，而且可以通過增加生產(chǎn)規(guī)模和擴大市場來獲得規(guī)模經(jīng)濟。當然，它們也使國內(nèi)市場面臨外國企業(yè)對其經(jīng)濟產(chǎn)生的新的競爭威脅，并且可能導致跨國收購和兼并的發(fā)生。

　　當企業(yè)考慮國際擴張時，管理層必須考慮適合其相對優(yōu)勢的最佳進入模式和走向國際的戰(zhàn)略理念，并且評估與企業(yè)國際擴張目的地相關(guān)的經(jīng)濟及政治風險。一旦確定了具體的進入模式，管理層還需獲得有關(guān)目的地國家的不.成文規(guī)則或文化規(guī)定的信息，以便更好地管理業(yè)務。

　　一、國際化行為

　　(一)國際成長

　　國際成長，是指一個企業(yè)的大部分活動是在所在國以外進行且這些活動是按獨立區(qū)域來管理，并通過把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。這些市場中的當?shù)馗偁幤髽I(yè)不具備這些技能，不生產(chǎn)這些產(chǎn)品或不提供這些服務。

　　(二)跨國成長

　　當一個企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設在其所在地時，即稱為跨國成長。在跨國成長中，企業(yè)同時為獲取低成本和適應各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競爭優(yōu)勢。

　　(三)全球化成長

　　全球化成長，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務。。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。

　　二、國際化經(jīng)營的動因

　　國際化經(jīng)營的動因?qū)嶋H上很廣泛，可以是開發(fā)另一國家的資源，或是尋公司戰(zhàn)略與風險管理求新的市場，或是通過對海外辦事處或業(yè)務的戰(zhàn)略定位來保護國內(nèi)市場等。最常見的國際化經(jīng)營動因包括：

　　(一)尋求資源

　　企業(yè)往往會尋找不同的方法來降低其在其他國家的生產(chǎn)成本。由于市場在勞動力(例如，最低工資標準和勞動力的流動性)和知識(技術(shù)和專業(yè)技能)方面的不完善，導致了各國之間的資源成本存在差異。這些市場的不完善性就轉(zhuǎn)化成了企業(yè)走向國際化的機會。

　　(二)尋求市場

　　市場尋求者包括那些維持和保護現(xiàn)有市場、探索和發(fā)展新市場的企業(yè)。能占領(lǐng)新的市場對實現(xiàn)他們的戰(zhàn)略來說十分重要。 。

　　(三)尋求效率

　　效率尋求者的目的在于，以某種方式對現(xiàn)有資源投資的結(jié)構(gòu)進行合理化調(diào)整，從而使投資能通過對分布在不同地理區(qū)域的活動進行同一管理而獲利。尋求效率的企業(yè)有兩類：一類是根據(jù)勞動分工將活動分布于發(fā)達國家和不發(fā)達國家，這類企業(yè)希望通過勞動分工來享受規(guī)模經(jīng)濟的好處;另一類則是將活動分布于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和收入水平類似的國家。

　　(四)尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

　　戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者與效率尋求是緊密相關(guān)的。這類企業(yè)可能追求一體化的全球性或區(qū)域性戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者主要分為保護型和擴張型兩大類。保護型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者，是指那些將業(yè)務分布在另一國家以保護其本國基礎的企業(yè);擴張型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者，則包括那些通過在不熟悉的市場中建立競爭優(yōu)勢而進行首次擴張的企業(yè)三、鉆石模型分析

　　波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強國家在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的四個決定因素，并以鉆石圖來顯示(如圖2—4所示)：

 

圖2—4用于國家競爭優(yōu)勢分析的鉆石圖

　　(一)有利因素狀況 有利因素包括：

　　1.物質(zhì)資源，例如土地、礦產(chǎn)和氣候等;

　　2.人力資源，例如技能、激勵、工資和勞資關(guān)系等;

　　3.可用于投資的資金以及如何使用這些資金;

　　4.可被有效使用的知識;

　　5.基礎設施，例如交通、通訊和住房。

　　在這些方而處于劣勢的網(wǎng)家不得不通過創(chuàng)新來克服這些不足之處。這種創(chuàng)新已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的基礎.例如，經(jīng)歷過高能源成本的國家不得不開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品和流程，而這些正是未來全世界都需要的。

　　(二)鉆石條件

　　鉆石條件，是指產(chǎn)品或服務必須有強大的國內(nèi)市場需求。這一點決定了行業(yè)如何感知購買者的需求并作出反應，并且形成一般刺激企業(yè)創(chuàng)新的壓力。有利的國內(nèi)市場也可能是一個不利因素，因為它不能促使行業(yè)創(chuàng)新或變得更加優(yōu)秀。

　　(三)相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

　　在一個行業(yè)中的成功往往會有助于企業(yè)在相關(guān)行業(yè)中獲得成功。國內(nèi)供應商比國外供應商更具有優(yōu)勢，因為早期管理和技術(shù)人員之間的相似性以及文化方面的相似性，往往有助于進行自由而開放的信息交流。

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

　　企業(yè)的目標可能取決于所有者結(jié)構(gòu)。小型企業(yè)可能有稍長的時間來開展經(jīng)營，因為其股票不像大型企業(yè)那樣頻繁交易，因而對資本回報率的要求也會有所不同。而同業(yè)競爭則取決于企業(yè)所處的競爭環(huán)境四、國際貿(mào)易生命周期

　　(一)國際貿(mào)易的產(chǎn)生

　　大多數(shù)企業(yè)喜歡在國內(nèi)運營，因為這樣管理比較容易。但是，當企業(yè)產(chǎn)品生命周期進入了衰退期、國內(nèi)業(yè)績有所下降時，企業(yè)就需要以出口產(chǎn)品的方式來彌補差距。這些差距是利用不同國家具有不同的產(chǎn)品生命周期模式而做大的商業(yè)機會。如圖2—5所示，如果企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國和Y國，以創(chuàng)造商機。